愛玩耍的琪琪

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2011年5月31日 星期二

重操舊業

事隔十年今日我又開始跑業務.拜訪旅行社,遊覽公司.好久遠的事囉,旅遊生態及人事不再那樣熟悉,有那麼一點恐懼又期待又怕受傷害.
以前有時需回飯店,朋友都很羨慕可以到各地去"玩".那哪是玩?根本無法輕鬆,有些領隊司機大哥還真真難....伺候.
或許年輕?或許自己承擔工作?壓力是不一樣的.
現在好像較輕鬆一點,年長了十歲,且吃人頭路.
雖說如此,也要認真一點,因為如今我已沒有電信局的工作做後盾,也不能太辜負 老闆的美意,賜給我一個工作.
加油囉!我這麼告訴自己,期許自己!再創佳績!

2010年12月29日 星期三

幸福的打鼾聲




以前對鼾聲的感覺是呼吸系統有問題,工作太累了導致睡覺會打呼;打呼應該是男人的專利...
最近才得知我這個氣質美女居然睡覺也會打呼,曾讓我一度無法接受,怎麼會這樣呢?
但很快我就接受這個事實,因我無法改變事實,不要太在意這小事,生活中還有更多趣事,更多需去著墨的事,是否?
近日媽媽疑似因憂鬱症導致的"心肝頭驚嚇",常常與大姊反應,大姊心想還是帶媽媽去看醫生較安心,誰知原本的門診最後演變成醫生建議馬上轉急診辦住院.這種情景不禁讓人想起爸爸8年前在奇美的狀況,讓我們十分緊張.
於是姐妹們輪流照顧媽媽,晚上我睡在媽媽旁邊,不時的注意媽媽的狀況,就怕她停止了呼吸,ㄍㄨㄛˊ...頓時這鼾聲讓我有安全感,能聽到她的鼾聲,表示她睡著了且是安穩熟睡的,我感謝上天!
爸爸突然的離世,讓我自責不已,要不是我堅持看門診,不聽爸的要求去急診,是否一切都不一樣了?
做子女的我也太大意的,沒有注意爸爸的身體狀況....不想再讓自己有遺憾,要把握與媽媽相處的時間,更要好好陪伴媽媽.

2010年12月7日 星期二

「荒野保護協會」滿十五歲了。

十五年來,我們雖然取得一些成就,但我們也錯過太多發揮影響力的大好機會,我不數落那些令人痛心的事件,我期待未來的理事、常務理事,以及理事長能凝具更多的團隊智慧,以完成荒野伙伴們的期許。那麼「荒野」到底需要怎樣的領導群?就我個人的經驗,歸納如下:

1. 沒有動機的熱情:
熱情是一切行動的原動力,偉大的行動須要無限的熱情。但這熱情不能有動機,而做為領導者的人,其熱情更不可含藏著動機,也就是說不能有私心,例如對名聲、權力、錢財……等,因為一旦有,它的思考與判斷就會有所偏頗,所做的決定很容易偏離「荒野」的宗旨與使命,或者降低「荒野」的能量,甚至為害「荒野」的形象。所以,印度聖哲克里虛納.穆堤說:「沒有動機的熱情讓杜鵑花開滿山頭……。」也是如此的熱情,「荒野」的影響力才能無遠弗屆。

2. 有知識更要有智慧:
要採取甚麼行動,這是要有知識與智慧,例如,2008年總統大選前,謝長廷先生的幕僚來電,徵求參加「荒野」年會的機會,當我知道時,立刻知會秘書長、理事長:「我們要歡迎謝長廷先生,也要立刻邀請另一候選人馬英九先生一起來,我們可以請他們在「荒野」年度大會上發表其環保政見。」這是「荒野」的機會也是使命,但,這麼好的機會竟被常務理事會拒絕了,而且也沒有人告知我,直到年會前一天深夜才無意中得知……。常務理事會拒絕的理由是:「我們荒野不碰政治,也不受政治影響。」天啊,這真的似是而非啊!
「荒野」是絕不受政治影響,但我們必需「影響政治」,只有影響政治,才能影響政策……,才能更快實現「保護荒野」的使命。這次的拒絕,有可能延緩荒野的腳步十年、二十年……甚至三十年!

3. 有胸襟:
珍愛自然荒野,關懷所有生命,是「荒野」的目的,協會是我們的管道,要懂得善用。2009年,有一修行團體想發起「少吃肉、愛地球」運動,他們擔心這麼有意義的行動,會因為宗教意識而被排斥及忽略,他們來找我,希望由「荒野保護協會」領導這個運動,他們可以提供完全的錢力與人力。
這件事原本協會就該做,因為這是生態教育,讓人人知道,原來在輕鬆的「舉筷之間」,就可以愛護地球,但幾番洽談,常務理事會還是謝絕了,最後我只好以個人身份參與發起該運動。現在,「週一無肉日」運動,不只深入各縣市政府,也進入校園,甚至國外好多團體也紛紛加入共襄盛舉。
只因有門戶之見,讓我們無緣領導這個重要的行動,殊為可惜。

4. 有遠見:
這幾年,「荒野」的發展正遭遇瓶頸,新增的會員與流失的會員數幾乎相等,原因有二:
第一, 新會員不夠多。這是因為組織架構容量逐漸飽和。其實,這現象在我任理事長後期已經有所預料,所以我在2000年創立炫蜂團,就是知道有很多愛孩子的家長會因為孩子而加入荒野,事後果然証明有效。
第二, 荒野舞台也飽和了。資深會員、資深解說員因為沒有舞台、因為無事可做而離開。所以我從一開始就一直在為志工搭建舞台,先國內後國外。
2000年,我帶荒野幹部去沙勞越,奠定「沙勞越荒野保護協會」的成立,讓荒野伙伴、解說員開始接觸地球生態最重要的熱帶雨林。到今天,已經有超過500位伙伴到過熱帶雨林。當然,「尼加拉瓜荒野保護協會」以及「澳洲荒野保護協會」的成立亦是如此。也許有一天我們臺灣荒野保護協會在生態議題上,在國際串聯上,會需要這些「荒野」兄弟;2005年,我受大陸「大學生綠色營」創辨人唐錫陽先生之托,擔下帶領這個組織的訓綀工作。每年暑假,我都邀請一群荒野老解說員去大陸擔任種子解說員的講師。這種講師的數量,勢必在未來會隨著環境重視而快速增加。這是荒野解說員的大舞台,也是「荒野」未來能為地球做出更多貢獻的機會。
這些無一是屬我個人的私事,但我在行動上努力時,卻會遭到協會組織內部一些領導、幹部的質疑與冷漠,更得不到助力……。這樣的短視令我擔心!

5. 珍惜人的關係:
為了發展「荒野保護協會」,我引進了許多企業人士與學者,或擔任理監事,或任顧問,例如7-11總經理徐重仁先生,新光纖維董事長吳東昇先生,台灣証券董事長詹炳發先生,建華銀行總經理陳柏蒼先生……等,這些人士都曾幫過「荒野」許多忙,但後來,他們都未受到應有的尊重而不悅,甚至拂袖而去。這些人士來到「荒野」,都是我三顧茅蘆請來的,日後卻讓我必需一一登門謝罪。近年協會的捐款年年減少,與我們不夠珍惜人的關係多少有關吧!

我年華漸老,希望在還能行動之時,看見「荒野」的發展不只是在台灣島,更是國際上重要的N.G..O.,因為「自然無國界」,氣候變暖是沒有一個國家或地區能倖免受害,「荒野」要及時行動,才不會令那麼多出錢出力的夥伴灰心……。當然,今天有很多退居二線的幹部夥伴仍然默默為「荒野」貢獻,我衷心佩服與感激,像偉文、美菊、美青、民雄、信財、銅城、怡斌、銘世、瑞霞、江隆、信煜、孟麗、雅茵、漢文、清枝、建忠,以及在國外打拚的倚星、進昌、揚耀……,這些夥伴都是荒野的驕傲。

我說了許多往事,並非責難,也非抬舉自己,希望夥伴們能讀出我的心意無
非掛念與祝福,盼「荒野」無論領導群如何更替,都不會遲緩她前進的步伐。

「回顧走過的旅程,是為了未來能邁開大步向前!」 作者:徐仁修

2010年10月15日 星期五




2010年9月14日 星期二

毛鏗-寧靜的空間



2009年9月8日 星期二











2009年8月17日 星期一

扁頭蟋蟀!不要走